Runoff commanding heights Detail decides success or failure
The commanding heights of
the details determine success or failure
循自然之道 品工藝之粹
海軒達公司組織上半年經(jīng)營分析會
8月4日上午，海軒達公司組織召開上半年經(jīng)營分析會，公司總經(jīng)理、副總及各部門部長參加會議。
在分析會中各部門對本期數(shù)據(jù)與同期累計、預(yù)算累計、預(yù)算完成率的收入、成本、費用數(shù)據(jù)情況進行分別闡述。此次分析會，對預(yù)期指標的完成情況，企業(yè)整體利潤水平的分析，對企業(yè)如何面臨新的市場環(huán)境應(yīng)變求變產(chǎn)生的思考，帶給每位與會人員強列的壓迫感。
進入2023年以來，在后疫情時期消費預(yù)期下降疊加傳統(tǒng)產(chǎn)品國際貿(mào)易進出口額下行，這一局面對我司狹鱈魚出口代工業(yè)務(wù)、內(nèi)銷業(yè)務(wù)、倉儲業(yè)務(wù)均產(chǎn)生較大不利影響，公司面對新的市場形式采取積極應(yīng)變，以控制各項費用為抓手，嚴格論證需求合理性再行采購、儲運部提出24小時服務(wù)，努力實現(xiàn)應(yīng)收不低于同期水產(chǎn)，同時管控費用，最終實現(xiàn)在營業(yè)收入降低26%的情況下，部門利潤較去年同期增加25.7萬元。生產(chǎn)部將注意力放在產(chǎn)品出成率方面，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過控制出成率提高1%-2%，為企業(yè)創(chuàng)造最直接的利潤。每個部門都在分析部門數(shù)據(jù)的同時拿出下一階段的發(fā)力方向，從創(chuàng)收部門到服務(wù)保障部門，雖然他們在公司運行中發(fā)揮的職能不同，但是大家都深深的領(lǐng)會并努力落實或通過做大營收或通過降低支出來增加利潤。
最后總經(jīng)理范吉祥對海軒達6個部門逐一列出13條下一階段的工作方向，要求各部門進一步優(yōu)化人員，合并部門，降低費用；實行客戶分類，統(tǒng)籌海軒達新廠、乾通源老廠兩項倉儲資源；服務(wù)好大客戶，做穩(wěn)做大大宗貿(mào)易；同時范吉祥同志反復(fù)叮囑繼續(xù)加強鞏固原有的冷凍水產(chǎn)品初加工基本盤，持續(xù)提高質(zhì)量管理能力，生產(chǎn)加工工藝水平，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做好保障。
通過此次經(jīng)營分析會，各部門統(tǒng)一了思想，明確了主抓方向，以更大的決心和信心投入到下半年的工作目標中。
